Jornada Técnica presencial con Sergio Oliva

6 horas de formacion con Sergio Oliva

6 horas de formacion con Sergio Oliva

Madrid 27 de marzo

 

Paso a paso… en la gestión de la formación programada por las empresas.

Talleres específicos
Paso a paso… en la gestión de la formación programada por las empresas

(Formación técnica de Nivel II)

  • Resolución de 3 casos prácticos, desarrollando los tres modelos de gestión.
  • Respuestas a tus dudas: costes, facturas, presupuestos, justificación, subcontratación, contratos…
  • Servicio posterior de asesoramiento y ayuda.
  • Entrega de manual a color con las diapositivas

Formadores:

 

Sergio Oliva Ayllón: Gerente de Grupo Sipadan y Socio Fundador de Asesores de Formación, conferenciante, formador y experto en la gestión de las iniciactivas de formación continua.

 

Curso dirigido a:

 

Profesionales del sector de la formación. Técnicos de selección y formación de empresas, gestores de formación de Consultoras de formación y Escuelas de Negocios, Gerentes de Entidades de Formación, Centros de Estudios, Academias, Autoescuelas, etc.

 

Duración:

 

Esta formación se desarrollará en una jornada de 8 horas presenciales en horario de 09:00 a 15:00 h.

 

Contenidos:

 

A. ¿Quién gestiona la formación?. Determinación de los modelos de gestión a raíz de la Ley 30/2015, de 9 de septiembre.

 

Modelo de autogestión: requisitos, ventajas e inconvenientes. Modelo de grupo de empresas: requisitos y diferencias con la autogestión. Modelo de gestión externalizada: nuevos requisitos de las entidades organizadoras y casuística de trabajo.

 

B. Fases para una gestión profesional de la formación Programada por las Empresas.

Se trabajarán 3 casos prácticos en los que se irán desarrollando todos los flujos de trabajo y etapas de la gestión técnica de la formación programada. Haciendo hincapié en las novedades, exigencias y requisitos introducidos por el RDL 4/2015 y la Ley 30/2015. Aprenderás a realizar presupuestos ajustados al nuevo espíritu de la normativa y hacer análisis de los puntos críticos de cada una de las fases según quién gestione, quién imparta y cuál sea la modalidad de ejecución de la acción formativa.

 

Caso 1: Soy la Entidad Organizadora y al mismo tiempo imparto la formación. (Ej. Modalidad – Presencial).

 

De 10:00 a 13:30 (parada 20 minutos coffe) Qué requisitos tengo que tener como entidad gestora y formadora. Qué aspectos debe tener en cuenta en los presupuestos, las facturas y la justificación económica ante la administración. ¿Cuándo y en qué servicios puedo ganar dinero? Cómo diseño las acciones formativas, novedades a tener en cuenta para evitar infracciones. Requisitos de los formadores, las instalaciones, las empresas beneficiarias y los participantes. Análisis de los puntos críticos y plazos a cumplir. Imputación de costes. Auditoría y archivo documental, qué documentación es obligatoria y quién la custodia.

 

Caso 2: Soy la Entidad Organizadora y contrato a un proveedor para que imparta. (Ej. Modalidad – Teleformación).

 

De 13:30 a 14:30 Requisitos del Proveedor de Formación contratado. Infracciones a tener en cuenta. Cómo afecta en el diseño y elaboración de los presupuestos el contratar a un proveedor externo. Qué justificación económica tendré que hacer. En qué servicios podré ganar dinero. Análisis de las diferencias entre la modalidad de teleformación y la modalidad presencial. Requisitos de las Plataformas de teleformación, contenidos e impartición de la formación.

Caso 3: Soy una Entidad que trabaja como Oficina de Gestión Técnica o soy técnico de formación de una Empresa que se autogestiona una formación interna. (Ej. Modalidad – Presencial).

 

De 14:30 a 15:00 Ventajas de este modelo de trabajo. Diferencias en la imputación de los costes.

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